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          " 国机新闻

          国机集团深入推进改革三年行动及经理层任期制契约化工作

          发布时间:2021-06-25 文章来源:战略投资部 阅读次数:

            624日上午,国机集团召开改革三年行动暨经理层任期制契约化工作推进会,深入学习了习近平总书记关于改革的重要指示精神,贯彻落实党中央、国务院对于国企改革三年行动的决策部署,阶段性总结了集团改革工作,对深化改革三年行动中经理层成员任期制和契约化管理等重点工作进行再动员、再部署。

            集团党委书记、董事长张晓仑出席会议并讲话,总经理、党委副书记吴永杰主持会议,集团领导、二级企业主要负责人、集团总部副处级以上人员及改革工作相关人员参加会议。

            张晓仑强调,今年是“十四五”开局之年,实施好国企改革三年行动对助推集团发展至关重要。国机集团坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,要切实把握好“一个抓手、四个切口”,坚持问题导向,聚焦解决重点、难点,打通痛点、堵点,逐级压实责任,确保按期完成改革任务目标,推动改革取得更大实效。

            重点抓好以下几方面工作:要深化国有资本投资公司改革。围绕集团“十四五”发展规划,结合国有资本投资要求,强化集团“引领中国机械工业高质量发展”职责定位,推动构建总部战略管控—专业化子公司运营管控—经营单位运营执行三级管控架构。

            要深入完善中国特色现代企业制度。深入落实“两个一以贯之”,进一步推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化,全面完成董事会应建尽建,落实职权,将制度优势真正转化为运营效能。

            要大力推动集团业务布局优化和结构调整。围绕集团“十四五”规划,聚焦主责主业,有序进退。按照“三级管控、五级法人”要求,加快压减法人户数、“两非”、亏损企业治理及低效无效资产清理,完成公司制改制、厂办大集体改革、剥离企业办社会收尾工作,推动优势资源向主责主业、关键领域聚集。

            要大力推动科技创新。集团“十四五”科技创新规划已发布。集团各企业要坚持把创新摆在全局工作的核心位置,把科技自立自强作为集团高质量发展的重要支撑。

            要深化三项制度改革。系统谋划推动三项制度改革走深走实,全级次落实经理层成员任期制契约化管理,持续优化市场化选人用人和薪酬分配机制;建立契合业务特点、切实可行的中长期激励机制。

            要深化国企改革专项工程。“双百”“科改示范”企业要发挥示范引领和突破带动作用,率先推进落实改革工作。

            吴永杰强调,集团上下要以更加强烈的责任感、紧迫感把国企改革三年行动再深化、再落实。企业一把手及总部各部门负责人作为第一责任人,要勇于担当,强化统领作用。要进一步细化工作举措,关注改革成效,助推企业发展。要以锐意创新的勇气、蓬勃向上的朝气和经得起历史检验的实绩,将各项改革工作向纵深推进,为集团高质量发展作出积极的贡献。

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